ИДЕИ

Лидер?
Придется творить

Колонка Дмитрия Фалалеева,
создателя образовательного стартапа U Skillz
Если вы предприниматель или управленец, человек не без амбиций, тот, кто претендует на статус «лидера», вы можете узнать себя в этой истории. Вы учились в школе, потом в институте, потом, возможно, в бизнес-школе — и везде вам говорили: «Надо развиваться».

И вы развивались, и хорошо — но, скорее всего, в одной, максимум двух, «вертикалях», точно профессиональных — управленец, предприниматель, лидер. Ну или совсем узкопрофессиональных: маркетинг, продажи, проектный менеджмент. Но развивали ли вы другие «вертикали»? Думали ли о них? Ведь вы не только профессионал, но и много кто ещё: атлет-любитель, домашний диджей, футболист, поэт-графоман, бармен. Таких «других вас» десятки. И вы их любите не меньше (ну или почти также), чем свою профессиональную деятельность, но всю сознательную жизнь вы скорее всего максимум энергии тратили именно на неё.

Моя идея, возможно, покажется удивительной, но другие вертикали не просто важны — они необходимы, чтобы быть не только счастливым (на самом деле разговор, конечно, об этом), но и преуспевающим и эффективным.

То, что у вас было — комплект «лидер XX века» — работал раньше. Но теперь это уже не путь ни к счастью, ни к успеху. Мир изменился, и лидерство в нём тоже. Лидер — это творец, а иногда и гениальный придурок. Откуда брать эту «чертовщину» — главный вопрос, ведь на МВА этому не учат.

Происходить это начало не вчера. Все более-менее знают историю жизни Стива Джобса. Обычно основной нерв в её пересказах проходит по линиям «Стив — великий продуктолог» и «Стив — великий лидер». А ещё вскользь упоминается, что Джобс увлекался каллиграфией, поэзией и восточной философией. Про его поездку в Индию принято говорить как об эксцентричной выходке гения. Но появлению iPhone предшествовали именно длительные медитации (которые Джобс практиковал задолго до нынешней моды) сначала в Индии, а потом уже в Тассахаре в Америке. Или, например, иногда вспоминают «Короля Лира» Шекспира — книгу, которую Джобс назвал одной из любимых (кстати, в его списке нет ни одной книги по классическому лидерству, менеджменту, зато много про восточные практики и работу с внутренними ресурсами). Или веганство, которое он проповедовал.
Это и есть те самые вертикали, которые поддерживают лидерскую: расширяют границы восприятия и кругозор, учат мыслить нестандартно, даже дико для окружающих. Их взаимное обогащение в итоге и приводит к счастью.

Конечно, это Джобс, а историю гения прикладывать к обычному человеку ненаучно. Но у всех современных лидеров есть такие вертикали, где они очень хороши. Билл Гейтс (Microsoft) — литература, Трэвис Каланик (экс-Uber) — кулинария, Марк Цукерберг (Facebook) — бег, Макс Левчин (экс-PayPal) — велоспорт, Тони Шей (Zappos) — спортивные путешествия и покер.

Обратите внимание: это именно вертикали развития, увлечения и навыки, а не простая трата денег. Это не покупка футбольных клубов, яхт, предметов искусства, островов, ведь в этих процессах нет страсти созидания, креативной силы. И это только одна вертикаль: есть ещё увлечение медитацией, восточными философиями, йогой, темами, связанными с продлением жизни — для многих лидеров это общее место.

Лидер — это уже не волевой скучный мужчина в костюме, живущий по классике менеджмента с корочкой МВА.
Лидер — тот, кто творит, кто мыслит нестандартно, кто может придумать новый продукт, получив озарение на метафизической сессии на Burning Man (реальный кейс — не могу, к сожалению, рассказать, кто это) или на рейв-вечеринке в Тулуме (снова не могу, простите). Ну или — пример попроще — изучая шрифты, как Стив Джобс в свое время.

Можно по-разному относиться к крайностям современных лидеров Кремниевой долины: фастинг, биохакинг, восточные философии, Burning Man, медитация, mindfulness и остальные слова, которые уже стали мемами. Но до тех пор, пока мы сидим в Facebook, ждем презентацию нового iPhone, бложим в Medium и делаем записки в Evernote, это работает, эти люди находят новые идеи, продукты, нестандартные решения в своих страстных увлечениях.
«Другие» вертикали — это поиски, это искренние драйверы, это вещи, которые даются вам лучше других. Это ваше чистое творчество. И для современного лидера оно может стать killer-фичей.
Современные операторы образования это понимают. На TED много необычных и популярных лекций. Например, Дейв Аспри, известный венчурный предприниматель, биохакер и экспериментатор, рассказывает о том, как хакнул свою эффективность. «Не повторяйте этого дома», но послушайте — это точно интересно.

Или ректор Школы дизайна Род-Айленда Джон Маэнда, который проводит параллели между искусством и бизнесом.

Или вот: Singularity University, школа, организованная директором по технологиям Google Рэем Куцвейлом и венчурным инвестором и предпринимателем Питером Диамандисом, предлагает взорвать мозг старомодным лидерам.

Всё это — про то, как мыслить нестандартно и творить. Сейчас это практически основная характеристика современного лидера — способность к творчеству. Книги про управление персоналом или выход на новые рынки (со всем уважением) этому не научат. А вот «Король Лир» — вполне может быть.
Набор лидерских качеств не просто увеличился, он изменился.
Недавно мы делали курс про предпринимательское мышление — лично я считаю, что этот навык будет всё больше предопределять успешность кого угодно.

На этом курсе сооснователь «Синхронизации» (тоже, между прочим, бизнеса, построенного на развитии вертикалей) Андрей Лобанов, рассказывая, как и зачем он стал предпринимателем, вывел эссенцию entrepreneurial thinking: проактивность, «желание делать штуки», лидерство, критическое мышление, терпимость к риску, обучаемость.

Дальше у нас была дискуссия и мы специально оставили этот слайд на экране. В дискуссии участвовал СЕО российской компании Bitfury, руководитель Odgers Berndtson Роман Тышковский, инвестор и первый СЕО BBDO в России Игорь Лутц и Сергей Максимчук, который запускал, возможно, единственный успешный корпоративный акселератор «Альфа Лаб». И мы долго пытались понять, можно ли быть предпринимателем в компании, что такое вообще предпринимательство — и потом, глядя на слайд, признали, что эти шесть навыков уже завтра будут необходимым минимумом для обычной, нормальной карьеры. Через условных пять лет ими уже никого будет не удивить, они будут базовым набором крепкого середнячка.
И последнее: Джон Хагель известный специалист по вещам, связанным с человеческим капиталом, руководит инновационным CenteroftheEdgeв Deloitte. И тут он рассказывает о том, как будут выглядеть будущие работы. Без спойлеров, лучше просто посмотрите.

И прямо сегодня подумайте про свои вертикали. Вы диджей? Поэт? Кулинар? Кодер? Страстный исследователь творчества Шекспира? Это не только не мешает вам-лидеру — возможно, именно там вы найдете своё новое и уникальное преимущество.

Читайте также